{"id":3295,"date":"2024-11-19T10:26:18","date_gmt":"2024-11-19T13:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cpdma.com.br\/la-gobernanza-en-las-empresas-familiares-estructuras-e-instrumentos-esenciales\/"},"modified":"2025-08-22T08:36:46","modified_gmt":"2025-08-22T11:36:46","slug":"la-gobernanza-en-las-empresas-familiares-estructuras-e-instrumentos-esenciales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cpdma.com.br\/es\/la-gobernanza-en-las-empresas-familiares-estructuras-e-instrumentos-esenciales\/","title":{"rendered":"La gobernanza en las empresas familiares: estructuras e instrumentos esenciales"},"content":{"rendered":"\n
\"Liège<\/figure>\n\n

El gobierno corporativo en las empresas familiares ha cobrado cada vez m\u00e1s importancia en el mundo empresarial brasile\u00f1o, donde alrededor del 90% de las empresas tienen control familiar. La falta de planificaci\u00f3n adecuada de la sucesi\u00f3n empresarial y la dificultad de mantener la armon\u00eda en las relaciones familiares a menudo culminan en el fracaso de la empresa despu\u00e9s de la tercera generaci\u00f3n. En este contexto, la creaci\u00f3n de mecanismos de gobierno eficaces y la implantaci\u00f3n de estructuras formales son fundamentales para la continuidad y sostenibilidad de estas organizaciones. <\/h4>\n\n

Las empresas familiares se enfrentan al reto de conciliar la gesti\u00f3n empresarial profesional con los valores y tradiciones familiares. La gobernanza familiar, estructurada mediante la creaci\u00f3n de consejos, pretende ofrecer esta conciliaci\u00f3n. El Consejo de Familia, por ejemplo, es un \u00f3rgano (no corporativo) que permite la comunicaci\u00f3n entre los miembros de la familia y ayuda a resolver conflictos, preservar los valores familiares y planificar la sucesi\u00f3n. El Consejo de Administraci\u00f3n, por su parte, es un \u00f3rgano deliberativo previsto en la Ley de Sociedades An\u00f3nimas, que aporta una visi\u00f3n estrat\u00e9gica e imparcial de la gesti\u00f3n empresarial y suele estar formado por miembros externos que aportan un enfoque m\u00e1s t\u00e9cnico y profesional. <\/p>\n\n

Adem\u00e1s de estas estructuras, el uso de instrumentos jur\u00eddicos espec\u00edficos es esencial para garantizar la gobernanza familiar. En este sentido, el Pacto de Socios -tambi\u00e9n conocido como Pacto de Accionistas o Acuerdo de Socios, seg\u00fan la naturaleza jur\u00eddica de la empresa- regula aspectos societarios como la compraventa de acciones y los derechos de voto, garantizando la previsibilidad en futuras decisiones empresariales. El Protocolo Familiar, tambi\u00e9n conocido como Estatuto Familiar, establece normas de convivencia y responsabilidades entre los miembros de la familia implicados directa o indirectamente en la empresa, creando una estructura que minimice los conflictos internos y favorezca la continuidad de los valores que se transmitir\u00e1n de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. <\/p>\n\n

Para poner en pr\u00e1ctica estas estructuras de gobierno, se puede recurrir a empresas en forma de sociedades holding<\/em> (conocidas como sociedades holding<\/em> familiares). Conceptualmente, un holding<\/em> puede definirse como una entidad jur\u00eddica que centraliza el control organizativo y\/o patrimonial del grupo familiar, ya sea mediante (i) un holding<\/em> puro, centrado exclusivamente en la gesti\u00f3n de participaciones en otras empresas; (ii) un holding<\/em> mixto, que tambi\u00e9n incluye otras actividades empresariales; o (iii) un holding<\/em> patrimonial, que s\u00f3lo gestiona el patrimonio familiar. Estas estructuras facilitan la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y la gesti\u00f3n del patrimonio, contribuyendo a la perpetuaci\u00f3n y preservaci\u00f3n de la empresa, y tambi\u00e9n pueden suponer una reducci\u00f3n de la carga fiscal. <\/p>\n\n

Analizando los retos a los que se enfrentan las empresas familiares, uno de los principales puntos de desgaste de la relaci\u00f3n familiar es la falta de inter\u00e9s de las generaciones futuras por participar en la gesti\u00f3n de la empresa. Investigaciones recientes demuestran que m\u00e1s del 50% de los herederos no quieren participar directamente en la gesti\u00f3n de la empresa[1]<\/sup><\/a>. En este escenario, es crucial que las familias empresarias creen mecanismos de gobierno que permitan la continuidad de la empresa, aunque la gesti\u00f3n directa la lleven a cabo profesionales externos. <\/p>\n\n

Al mismo tiempo, es importante que los miembros de la familia que controlan y gestionan la empresa creen estructuras que animen a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes a participar y comprender las premisas familiares, d\u00e1ndoles la oportunidad de aportar puntos de vista y cambios en el mundo contempor\u00e1neo que puedan tener un impacto directo en la perpetuidad de la empresa, especialmente los de naturaleza tecnol\u00f3gica. <\/p>\n\n

As\u00ed, combinando todos estos elementos, el gobierno corporativo familiar puede aplicarse eficazmente en diversas estructuras.<\/p>\n\n

Por \u00faltimo, hay que destacar que a las empresas familiares a menudo les resulta dif\u00edcil separar el contexto empresarial de la relaci\u00f3n familiar, mezclando los problemas de ambas relaciones. Por estas razones, se recomienda que la puesta en pr\u00e1ctica se lleve a cabo tambi\u00e9n con la ayuda de un asesor o abogado, es decir, un agente externo a la relaci\u00f3n familiar. <\/p>\n\n

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[1]<\/sup><\/a> Fuente: KPMG. Disponible para descargar<\/a> <\/em>en PDF, p. 8)<\/em>. Consultado el: 25 Ago. 2024.<\/p>\n\n

Por: Li\u00e8ge Fernandes Vargas<\/a><\/em>Derecho de Sociedades | Equipo CPDMA<\/a><\/em><\/p>\n\n

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